企业的发展有三个依据：一是发展空间；二是发展自由（包括资源、动力、方法等）；三是发展空间和发展自由能匹配统一。
    目前中国企业的发展大多缺少这三个依据或缺少其中某个依据。
    （一）发展空间条件
    近年来政策性机会越来越少，今后还有一些开放垄断的行业机会和公共服务业机会，但现实供应的需求机会很少。
    新产业和新的增长点较少，创新成长较慢。
    国家发改委指出13个行业产能过剩，商务部研究院指出65％以上产品供大于求。
    中国国内消费不足，中国商品出口受阻越来越大等等。
    （二）发展自由条件
    中国的能源、原材料、资源走向匮乏
    中国企业管理思想逐渐缺少创鲜度
    民工荒反复出现
    企业职工工资提升将有法律支持
    环保监督等约束越来越强
    自有知识产权缺少，未受到引用管制等
    企业决策者没有时间思考企业的发展问题
    （三）发展状况条件
    据信息产业部公布家电企业利润率只有0.61％
    据中国社科院2005年11月报告披露上市公司状况不如非上市公司
    据权威人士说，中国近1400家上市公司只有400家有投资价值
    据有关方面分析，中国经济提前十年进入高成本时代，大企业和企业集团管理费用上涨呈不可遏制势头，竞争更趋同质化等等

    这三组数据都反映出，当前中国企业的发展，受制于市场、技术、管理等等，更根本的更紧迫的是受制于正确的战略思路和经营思想的指导，从而使各种经营活动、创新研发局限于同质化的指导下，以致有企业说是“不创新等死，创新找死”。
    中国企业要形成正确的战略思路和经营思想，有赖于企业家由日常经营管理角色转变为战略家角色，由企业家转变为企业领袖。
    企业领袖或者企业战略家与企业家的根本不同点在于预见力、想象力和洞察力。尼克松曾经指出，企业家只是看到今天和明天，而领袖要看到后天。这是说企业领袖能看到远，有预见，用正确的预见去领导和驾驭企业。对此，毛主席曾在1945年时深刻地指出“没有预见就没有领导”、“没有预见也就没有一切”。从这个意义上说，目前中国企业家主要从授权来领导，很少是通过预见来领导。因此，难以领导企业长远顺利发展。
    中国企业家要成为企业领袖，要有正确的预见，首先要形成独有的思想方法，与众不同的思想方法。若没有独特的思想方法，就不可能跳出同质化的认识范围。但要形成独特的思想方法，就要变革思想，变革习惯的思维方式，变革既定的判断标准。这是企业家最困难的事。目前很少有企业家愿意来反思自我，又何谈“超越自我”。因为变革思维是很艰苦的思想过程，又是非常孤独困惑的过程，甚至易被外人误解。但非此番修炼，不得超脱成为战略家。比如企业经理对于各级管理者实行考核，以决定任免和奖惩，这是对一定条件下的能力的核定。企业领袖则不如此，而是耐心细心的考察，不仅对能力，而且对不同条件下管理者的综合素质做观察研究。企业领袖的考察不同于企业家的考核，要求企业领袖本人的素质更高。
    中国企业只有产生出自己的企业领袖，才可能看到“后天”以致长远的发展空间，才可以领导创建发展自由，才可以用发展战略把发展空间和发展自由统一起来。